11月24日
，腾博官网诚信为本百货召开今年第三次业务例会
，传递前10个月主业经营情况
，并对年底冲刺及明年两节营销等工作进行安插。这是集团业务例会自创办以来
，初次在集团总部召开
，突显在市场环境复杂严格的局势下
，企业力推简约的风格；同时
，会期也从以往的2天压缩至1天
，赴京参会人员比例压缩三分之二。

会上
，集团副总裁周晴做了《1至10月份主业经营情况分析及下一步工作沉点》的汇报。《汇报》分析了集团整体和各门店的销售、毛利、毛利率、其他利润、用度、利润等六大指标的实现进度；从成熟、成长和造就三种类型门店的特点
，逐一对指标实现情况进行比力、分析。

《汇报》指出：今年以来
，市场变动的严格水平超出预期
，持续低迷的消费情况尚未出现改善迹象
，集团整体和无数门店的经营情况经受着前所未有的压力。其中
，成熟型和造就型门店的经营情况局势更为严格。

《汇报》从沉点促销期段、IC卡销售、返券促销
，以及吃、穿、用分歧类别商品的销售情况
，分析了前10个月的销售特点；同时对“双11”期间线上线下联动营销活动成效进行分析总结。《汇报》提出下一步要亲昵关注的问题蕴含：销售增幅的走势
，毛利率的把控
，以及盈利模式的创新等问题。《汇报》强调：但愿整幼我员强化自动意识
，积极应对市场挑战；明哳利润指标
，全力以赴冲刺
，确保奋斗打算达成；深入运营治理
，加强成本节造
，奠定效益保险基；把握有利机遇
，强化营销措施
，全力抢战市场份额；深度索求和实际互联网时期下的新技术营销；做好明年两节谋划
，力争来年优良初步。

集团董事长刘冰在讲话中指出：只管今年以来的销售业绩不够梦想
，但切合国度经济转型的“新常态”特点。在与国内同业业的对比看到
，大量企业都处在负增长状态
，国度刚刚启动的利率调整政策也说了然这一特点。同时
，也有大量的购物中心、奥特莱斯等业态同样受到冲击
，从我们主观上看
，也证明百货业的转型如饥似渴
，正处于索求阶段
，对业绩实现都产生了不利影响。 只管有诸多不利成分
，但今年前10个月各门店仍有很多亮点
，前面汇报中已经做了具体的总结。在目前情况下
，多家门店已经起头了冲刺。几家进行大规模装建的门店要别出新材
，想方设法把顾客拉回来。

她指出：今天我再次把“百货业转型创新的蹊径怎么走」剽个问题提出来
，必要各人深刻地思虑。在“新常态”下
，我们要从满足顾客需要向刺激顾客消费欲望转变。若何找到市场低迷期的发展路路
，是当前极度沉要的课题。若何从消费者的行为启程
，做好经营
，我们还存在着很多问题。钻研顾客的行为是我们所有工作的基础
，就我们目前的会员中心状态
，远达不到互联网环境下对会员守护的要求
，与粉丝式守护相差巨大。

她说：我们要当真钻研百货店经营的得救方向。从价值上
，腾博官网诚信为本劣势与电商差距显著；在物业体量上不如购物中心。综合这些问题
，我们怎么选择方向
，是寂仔前瞻性又有落地性的问题。 我们宁肯在创新中失败
，也不接受期待的态度
，这就是腾博官网诚信为本人应有的态度。

在谈及今年确定的若干项沉点工作时
，她说：我们今年已实现一家奥特莱斯项目
，在明、后年可实现开业。而与恒大集团的合作
，是一次极度好的优势互补的合作
，我们在经营方面与恒大在贸易地产开发、治理方面各占优势
，合作对双方将来发展将有相当大的支持作用。在构建主题经营能力方面
，我们打算的家居杂品与儿童用品的业种专业化经营已经启动。 在全渠路构建方面
，集团总部的同道在加班加点
，力争明年1月上线。

她说：但愿各人默默思虑
，镇定应战
，在逆境中追求突破；在转型中找到前途；在创新中赢得新生。

集团总裁东嘉生主持会议
，集团整个辅导、总部部室掌管人、全国各分子公司总经理参与了主会场会议；总部部门治理人员及各门店掌管经营、财政、营销等方面治理人员
，通过视频系统参与了会议。

会议期间
，集团约请来自中国人民大学商学院的刘向东教授讲授“对互联网零售与百货转型的观察”一课。